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Trois pôles de
compétitivité agroalimentaires français
créent le "French Food cluster, F2C Innovation"
pour une meilleure visibilité en France comme
à l'international (juin 2009)
Trois pôles de compétitivité français
du secteur agroalimentaire (Agrimip Innovation, Valorial
et Vitagora) ont créé le "French
Food cluster" ou F2C Innovation.
Couvrant ensemble la valorisation agricole alimentaire
et non alimentaire, l'agronomie et l'ingrédient
fonctionnel, le développement de nouveaux produits
et de technologies innovantes adaptées aux
attentes organoleptiques et besoins nutritionnels
des consommateurs de demain, ces trois pôles
souhaitent ainsi mutualiser leurs compétences,
leurs moyens et leurs efforts.
À l'instar des coopérations existantes
entre pôles de l'aéronautique, des biotechnologies
ou des TIC, F2C Innovation devrait permettre une meilleure
visibilité des trois pôles tant au plan
national qu'international.
Pour en savoir plus : consultez le communiqué
de presse sur le site Vitagora.com
Minalogic accueille
8 nouveaux membres (juin 2009)
Minalogic, pôle de compétitivité
mondial des micro et nanotechnologies et des logiciels
embarqués, créé en 2006 dans
la région de Grenoble, va accueillir huit nouveaux
membres : six entreprises et deux laboratoires. Minalogic
passe ainsi de 52 membres en 2006 à sa création
à 142 aujourd’hui, dont 101 entreprises. Parmi
ces sociétés, 79 % sont des PME. Le
pôle développe 156 projets représentant
1,3 milliard d’euros. 95 d’entre eux ont été
financés par des fonds publics.
www.minalogic.com
PÔLE AQUIMER (Boulogne-sur-Mer)
: quarante-sept projets labellisés (juin 2009)
Le pôle de compétitivité
des produits aquatiques Aquimer, basé à
Boulogne-sur-Mer, présente désormais
sur son site Internet www.poleaquimer.com
un grand nombre de ses projets labellisés :
produits innovants pour les marchés du frais
et surgelé, diagnostic sur les espèces
en Manche, mise en place d'un écolabel, création
d'un centre de veille sur les produits de la mer,
maîtrise de la conservation du poisson, etc.
Depuis son lancement, le pôle de compétitivité
a labellisé 47 projets pour un budget de 84,1
millions d'euros. Vingt-sept projets ont déjà
démarré.
La Communauté
urbaine Nice Côte d’Azur soutient le pôle
de compétitivité CAPENERGIES
Signature d’une convention de partenariat Vendredi
12 juin 2009 à 11h - Parc Phoenix
Parvis, entrée du public - 455 Promenade des
Anglais, Nice
Christian Estrosi, Député-maire de Nice,
Président de la Communauté urbaine Nice
Côte d’Azur signera une convention de partenariat
avec Serge Durand, Président du Pôle
de compétitivité CAPENERGIES.
Par cette signature, la Communauté urbaine
s’engage à soutenir le développement
économique de ce pôle de compétitivité
spécialisé dans les projets liés
aux énergies du futur.
Nice Côte d’Azur affirme ainsi sa volonté
de devenir la vitrine euro-méditerranéenne
du développement durable.
Ce partenariat prend la forme d’un soutien financier
de 40.000 euros de la part de la Communauté
urbaine au profit de CAPENERGIES pour l’année
2009, mais il implique également le développement
de projets communs innovants en matière d’énergies
renouvelables sur le territoire communautaire.
Nous vous remercions par avance de votre présence
et de l’écho que vous pourrez donner à
cette information.
Contacts presse :
Ville de Nice : Emmanuelle Gantié - 04 97 13
42 12 – emmanuelle.gantie@ville-nice.fr
Pauline Detourbet - 04 97 13 33 78 – pauline.detourbet@ville-nice.fr
Capenergies: Bernard Besnainou - 06.82.59.42.63 –
bernard.besnainou@capenergies.fr
Le Pôle SCS et
ses partenaires remportent le Centre National de Référence
"Santé à domicile & Autonomie"
(mai 2009)
Lors de son déplacement officiel dans les Alpes
Maritimes, le 22 mai dernier, M. Luc Châtel,
Secrétaire d'Etat chargé de l'Industrie
et de la Consommation, Porte-parole du Gouvernement
a annoncé la selection du dossier porté
par le Pôle de compétitivité SCS,
les pôles Minalogic, Elopsys, CancerBioSanté,
les CHU de Nice, Grenoble, Limoges et Toulouse, pour
la création d'un Centre National de Référence
"Santé à domicile & Autonomie".
information : www.pole-scs.org
Le mardi 26 mai 2009,
s’est tenue à Cadarache, l’Assemblée
Générale du pôle de compétitivité
et PRIDES Capenergies. Plus de 140 membres et invités
ont répondu présents.
L’occasion pour les responsables de
Capenergies de présenter le bilan du pôle
après trois années d’existence et de
faire notamment état des 101 projets financés,
portés par plus de 130 entreprises et laboratoires
de recherche, représentant un budget de 256
Millions d’euros.
A l’issue de cette Assemblée Générale,
les toutes nouvelles instances de gouvernance de Capenergies
se sont réunies et ont procédé
à l’élection du Président, Monsieur
Serge Durand, Directeur du CEA Cadarache et de son
bureau, composé de deux Vice-Présidents,
Monsieur Claude Monmejean (EDF) et Madame Laetitia
Cucchi (Agence de Développement Economique
de la Corse), du Secrétaire, Monsieur Pierre-Jean
Barre (Arts et Métiers Paristech Aix-en-Provence),
et du trésorier, Monsieur Gilles Michel, (Cybernetix).
Contact :
CAPENERGIES : Bernard BESNAINOU – Tel : 06.82.59.42.63
– e-mail : bernard.besnainou@capenergies.fr
Mov’eo : Partenariat
avec 2 clusters allemands (mars 2009)
Le pôle Mov’eo travaille notamment au développement
de véhicules électriques. © Tanguy
cadieu /Naja
Le pôle de compétitivité Mov’eo
poursuit sa stratégie de coopération
internationale par des partenariats avec des clusters
européens. Il vient de se rapprocher des clusters
allemands Bavarian Cluster Power Electronics et Bavarian
Cluster Automotive.
À l’occasion du congrès APE (Automotive
Power Electronics), les 25 et 26 mars dernier à
Paris, Mov’eo, pôle de compétitivité
en R&D automobile et transports publics, a annoncé
son rapprochement avec deux clusters allemands, Bavarian
Cluster Power Electronics et Bavarian Cluster Automotive.
L’ambition est notamment de renforcer les coopérations
sur des technologies de développement des véhicules
électriques et de réduction des émissions
de CO2.
Déjà en 2008, le pôle avait noué
trois partenariats de développement R&D
avec le pôle suédois SAFER, avec le néerlandais
High Tech Automotive Systems et enfin avec les autrichiens
Automotive Cluster of Vienna Region et Austrian Automotive
Association. Tous ces partenariats incluent une «
action spécifique à destination des
PME adhérentes en encourageant les coopérations
de R&D et en favorisant les opportunités
d’exportation. »
http://www.innovationlejournal.com/spip.php?article4105
Nouveau Président
pour le pôle Végépolys (mars 2009)
Bruno de Laage, 58 ans, vient d'être élu
président du pôle de compétitivité
du végétal à vocation mondiale,
VEGEPOLYS. Cette élection a eu lieu à
l'issue de l'Assemblée Générale
Extraordinaire qui se tenait vendredi 20 mars, à
Chemillé (49).
Premier rapprochement
de pôles de compétitivité (mars
2009)
Issu de la fusion du pôle de compétitivité
lorrain "Matériaux innovant produits intelligents"
(Mipi) et du pôle champardennais "Procédés
de mise en œuvre des matériaux innovants"
(P2MI), Materalia est né officiellement le
24 mars 2009 à Reims avec la signature d’un
contrat de performance pour la période 2009-2011.
La création de ce pôle spécialisé
dans l’innovation collaborative en matériaux
et procédés est une illustration de
la 2nde étape de la politique des pôles
de compétitivité lancée il y
a six mois par le Premier ministre.
Outre le problème de leur nombre, «l’audit
sur le fonctionnement des 71 pôles de compétitivité
avait certes conclu l’été dernier à
la pertinence de cette politique mais il avant en
parallèle recommandé davantage de pilotage
stratégique de la part de l’Etat», indique
Les Echos du 24 mars. Le contrat de performance signé
par Materalia est la première illustration
de ce renforcement de l’encadrement.
«L’Etat va se désengager financièrement
en douceur» au profit «d’organisme tels
que la Caisse des dépôts», est-il
précisé dans l’article.
Deux nouveaux programmes
présentés par le pôle de compétitivité
Axelera ont été retenus dans le cadre
du 7éme appel à projets du Fonds Unique
Interministériel (FUI). Les deux projets visent
à améliorer le recyclage des Déchets
d’Equipements Electriques et Electroniques (DEEE).
Le projet TRIPLE comme Tri des Plastiques des Equipements
vise à proposer une méthodologie normalisée
d’analyse des gisements de plastiques issus du traitement
des DEEE et à optimiser les techniques du tri.
Le programme se concentrera sur les plastiques les
plus recherchés par les industriels utilisateurs
de matières recyclées. Piloté
par l’industriel SITA (groupe GDF-SUEZ), TRIPLE réunit
sept autres partenaires (quatre PME et trois centres
de recherche dont le BRGM, spécialiste de la
séparation des produits miniers). Il représente
un budget de 3,9 millions d'euros, pris en charge
par les industriels à hauteur de 80%.
Le projet VALEEE, comme Valorisation des Equipements
Electriques et Electroniques est quant à lui
focalisé sur la mise au point de procédés
techniques de formulation des plastiques recyclés
en adéquation avec les attentes du marché.
Il consiste à exploiter toutes les voies de
valorisation pour une réutilisation maximale
de la matière. Trois voies de recherche de
valorisation seront explorées : chimique au
niveau moléculaire, physico-chimique à
partir des composés et énergétique
afin de mettre à jour des utilisations pour
les plastiques non réexploitables dans le circuit
industriel. Le programme VALEEE est piloté
par Plastic Omnium et implique seize autres partenaires.
Il représente un budget de 3,8 millions d'euros,
pris en charge par les industriels à hauteur
de 64%.
http://www.actu-environnement.com/ae/news/recyclage_plastique_deee_axelera_6980.php4
www.axelera.org
Trois
projets du Pôle Mer PACA retenus au 7ème
appel à projets « pôles de compétitivité
» du Fonds Unique Interministériel
Les
résultats du 7ème appel à projets
du FUI viennent d’être publiés, parmi
les projets labellisés et présentés
par le Pôle Mer PACA, 3 ont été
retenus et bénéficieront d’un cofinancement
:
- ATOS (co labellisé Pôle Mer Paca,
Pôle Mer Bretagne) : Antenne acoustique en Technologie
tout Optique pour la Sécurité maritime
- SISMARIS (Pôle Mer PACA) : Système
d’Information et de Surveillance MARitime pour l’Identification
des comportements Suspects
- AIRCLAIR (co labellisé Pôle Mer PACA,
Pôle Capénergies) : Amélioration
de l’Impact environnemental et Réduction de
Consommation des moteurs à fuel Lourd, par
l’Analyse Infra Rouge
Ces 3 projets représentent un budget de R
& D de plus de 14M€ bénéficieront
d’un cofinancement de l’Etat et des collectivités
territoriales.
Outre la qualité des projets et des consortiums
qui les portent, ce succès a été
rendu possible par les relais efficaces de la DRIRE
et des services centraux du ministère de la
Défense associés à un soutien
très important des collectivités locales
et en particulier de la Région Provence Alpes
Côte d’Azur.
Ces résultats portent à 66 le nombre
de projets assurés d’un financement sur 101
projets déjà labellisés.
Détail des projets
- ATOS
Ce projet vise à la réalisation d’une
antenne acoustique sous-marine en technologie tout
optique destinée à la surveillance maritime.
Ce développement constitue une rupture technologique
pour les systèmes passifs de surveillance acoustique
sous marine, qui repose sur l’utilisation de capteurs
optiques à base de cavités laser à
fibre optique aisément multiplexables et interrogeables
à très grande distance via un simple
câble à fibre optique, sans nécessité
d’énergie électrique embarquée.
Porteur : Thales Underwater Systems
Partenaires : Quantel, Temex, Thales Research et Technology,
CGG Veritas, Perfos, Ifremer, Université de
Rennes / Laboratoire Foton, Université de Rennes
/ Laboratoire EVC
Budget : 4 083K€
- SISMARIS
Objet : Approfondir le développement d’un système
d’information complet et des technologies permettant
une surveillance élargie et l’analyse du trafic
maritime : tous les types de navires pourront dès
lors être pistés en permanence jusqu’à
400 km des côtes (contre 24 km avec les systèmes
actuels les plus avancés dans le monde).
SISMARIS se concrétisera par la mise en place
progressive (de mi 2010 à mi 2011) dans la
région Toulonnaise (St Mandrier et Iles du
Levant) d’une plate-forme de démonstration
permettant de surveiller une grande partie de la Méditerranée
occidentale, soit bien au-delà des eaux nationales
(zone limitée à 20 milles nautiques).
Porteur : DCNS
Partenaires : 5 Grandes Entreprises : DCNS, SOPRA
GROUP, ROCKWELL COLLINS, THALES ALENIA SPACE, CLS
; 6 PME : PEGASE-SYSTEMS, ECOMER, CHRISAR Software
Technologies, SOFRESUD, INTUILAB, FIDENS; 3 Laboratoires
Scientifiques : ONERA, ARMINES, IRIT.
Budget : 6 824K€.
- AIRCLAIR
Objet : conception et développement d’un dispositif
associant de nouveaux capteurs miniatures et des logiciels
de traitement de l’information temps réel et
de contrôle commande capables :
- d’analyser la qualité du carburant, en continu
à l’entrée du moteur
- de modifier instantanément les réglages
du moteur (injection électronique)
Le but in fine est l’optimisation en permanence ds
performances du moteur en fonction de la qualité
réelle du carburant : fuel lourd, gaz naturel,
gaz de récupération, pour réduire
la consommation et les émissions de gaz polluants.
Porteur : CMR
Partenaires : SP3H, Université Paul Cézanne,
Ecole Centrale Marseille, CMN
Budget : 3700K€
Contact presse :
Julie Tauleigne
04.94.03.89.03 / tauleigne@polemerpaca.com
Signature de la convention
de partenariat entre les Pôles de Compétitivité
Parfums Arômes Senteurs Saveurs et COSMETIC
VALLEY - Grasse, le vendredi 27 février 2009
1 > Le Pôle de Compétitivité
Parfums Arômes Senteurs Saveurs
Le Pôle de Compétitivité Parfums
Arômes Senteurs Saveurs (Pôle PASS) représente
la première concentration française
des entreprises leaders mondiales en production d’ingrédients
pour arômes et parfums.
Son action s’étend sur l’ensemble de la Région
Provence Alpes Côte d‘Azur et la Drôme
provençale.
Sur ce territoire, 550 entreprises assurent plus de
la moitié de la production nationale d’ingrédients
pour la parfumerie-cosmétique, autour d’un
réseau d’experts scientifiques répartis
dans 32 laboratoires de recherche publique.
Le poids économique de la filière portée
par le Pôle PASS dépasse les 2 milliards
d’euros, représentant près de 15 000
emplois directs.
2 > Le Pôle de Compétitivité
COSMETIC VALLEY
Le Pôle de Compétitivité COSMETIC
VALLEY est aujourd’hui le premier centre de ressources
mondial de la parfumerie-cosmétique.
Son action couvre six départements des Régions
Centre, Ile-de-France et Haute- Normandie.
La COSMETIC VALLEY rassemble sur son territoire plus
de 400 PME/PMI de la filière parfumerie-cosmétique,
représentant 34 500 emplois et générant
8 milliards d’euros de chiffre d’affaires, 4 universités,178
laboratoires de recherche publics, représentant
5500 chercheurs, et 136 établissements de formation.
3 > Le partenariat entre les deux
Pôles de Compétitivité
Le partenariat entre les Pôles Parfums Arômes
Senteurs Saveurs et COSMETIC VALLEY a pour objectif
de développer la collaboration et les synergies
entre ces deux centres d’excellence, afin de soutenir
la compétitivité de leurs entreprises.
Le renforcement des liens, entre fournisseurs d’ingrédients
et fabricants de produits finis cosmétiques,
constituera une garantie de succès pour le
lancement de produits innovants, sûrs pour l’homme
et son environnement, sources de développement
économique.
La convention de partenariat prévoit la mise
en oeuvre d’une stratégie commune sur les thèmes
source commune d’innovation et de croissance pour
ces deux industries.
Le plan d’action vise à :
- Identifier des axes de collaborations communes
- Identifier les complémentarités
- Favoriser les relations entre les membres de deux
pôles au sein de leurs groupes de travail thématiques
et autour de projets collaboratifs
- Promouvoir mutuellement les deux pôles à
travers des supports et actions de communication partagés.
Le partenariat entre les Pôles de Compétitivité
Parfums Arômes Senteurs Saveurs et COSMETIC
VALLEY accroît le leadership mondial de l’industrie
française de la parfumerie – cosmétique.
Han Paul Bodifée, Président du Pôle
Parfums Arômes Senteurs Saveurs
Alban Muller, Président de la COSMETIC VALLEY
Contact :
Le Pôle cancer-bio-santé
fait appel au privé Financement (février
2009)
Le pôle de compétitivité cancer-bio-santé
a lancé vendredi dernier son Club des investisseurs
privés.
Le pôle de compétitivité cancer-bio-santé
a lancé son Club des investisseurs privés
lors d'une première réunion vendredi
30 janvier, dans les locaux de l'ESC (École
Supérieure de Commerce) à Toulouse.
L'objectif d'un pôle de compétitivité
est de rassembler des entreprises afin qu'elles développent
des projets coopératifs.
Au pôle cancer-bio-santé de Toulouse,
le projet du Club des investisseurs privés
est né en 2007. Depuis sa création fin
2005, le pôle avait permis de débloquer
16 millions d'euros provenant de fonds publics pour
35 projets. Soit 450 000 € par projet : une somme
insuffisante pour donner un véritable élan
aux entreprises que le pôle labelise.
« Les fonds privés vont permettre aux
entreprises d'accélérer le développement
de leurs projets », précise Jean-Pierre
Saintouil, directeur général du pôle.
Le pôle cancer-bio-santé labellise des
entreprises afin de les autoriser à solliciter
les investisseurs. « Le pôle sert de filtre
aux investisseurs », résume Jean-Pierre
Saintouil. Treize financeurs étaient présents
lors de la première réunion du Club
des investisseurs privés, parmi lesquels BNP
Paribas ou la Fondation InNaBioSanté. Insérés
dans tous les secteurs de l'activité économique,
ces investisseurs interviendront à différents
stades du développement des entreprises qui
les solliciteront. Les trois premières entreprises
validées par le pôle ont présenté
leurs projets vendredi matin. Les investisseurs se
prononceront dans un mois environ, le temps d'étudier
les propositions qui leur ont été exposés.
Vingt autres entreprises seront ainsi présentées
sur le même modèle au cours de l'année
qui suivra.
Les besoins des entreprises du pôle ont été
evalués à 50 millions d'euros : lever
cette somme est l'objectif du Club des investisseurs
privés sur les trois prochaines années.
www.cancerbiosante.fr
Le POLE FILIERE PRODUITS
AQUATIQUES devient AQUiMER au 1er janvier 2009.
Avec nos partenaires nous avons débattu du
choix d’un nouveau nom qui symbolise les nouvelles
orientations du Pôle de Compétitivité.
Nous nous sommes finalement arrêtés sur
AQUIMER.
Monsieur Thierry GRARD, Directeur IUP Qualité
des Procédés Agroalimentaires et halieutiques
a brillamment défendu ce choix :
« Le terme aquiculture est un synonyme d’aquaculture
mais a le mérite de lever toute ambiguïté
liée à l'utilisation du terme «
AQUA » qui fait penser à l'eau et non
aux produits qui vivent dans l'eau.
L'avantage du terme « AQUI » résulte
donc au fait qu'il fait référence aux
« produits ». « Produit »
est un mot clef des thématiques du pôle.
Il est ainsi indirectement cité.
Le fait d'accoler le mot "mer" au mot «
AQUI » fait que par analogie, le slogan fait
référence également aux «
produits » de la mer.
Ce seul nom fait la synthèse de toute la problématique
du pôle : « produits » d' «
aquiculture » et de la « mer » :
cela fait ainsi référence aux produits
de la pêche, de l'élevage en eau douce
ou en eau de mer.
Enfin, un dernier point non négligeable. Le
mot « MER» est par essence un nom sans
frontière. Cela donne une connotation nationale
voire internationale au pôle. Mais en même
temps, AQUIMER possède le même suffixe
que Boulogne-sur-Mer et cela lui donne une racine,
un ancrage à Boulogne-sur-Mer.
Là aussi, on réussit dans un même
nom à faire le tour de la question par rapport
au positionnement du pôle ».
www.poleaquimer.com
Pour le Pôle Mer
PACA, l’année 2008 a été riche
en événements et manifestations, avec
trois étapes décisives pour le renforcement
et la pérennité de son action.
Les retours d’évaluation des pôles de
compétitivité, réalisée
par l’État début 2008, ont été
plus que positifs. Ayant atteint les objectifs du
cahier des charges initial, le Pôle Mer Provence
Alpes Côte d’Azur conserve sa labellisation
« Pôle à vocation mondiale »
et entre en phase 2.0 avec un nouveau contrat de performances
sur 3 ans. Budgets et feuille de route stratégique
lui donnent le cap pour un nouveau plan d’action ambitieux.
En 2008, l’efficacité de l’action de terrain
du pôle Mer PACA s’est traduite par une brillante
réussite aux Appels à Projets du Fond
Unique interministériel : 11 projets ont été
retenus sur les 13 présentés. Au-delà
des financements induits, ce résultat confirme
que les projets du pôle s’inscrivent directement
dans la stratégie de soutien à l’innovation
de la politique industrielle de l’état.
En 2008, le Pôle Mer PACA a renforcé
sa présence à l’international et sur
des manifestations à rayonnement mondial :
Oceanology International à Londres, Euronaval
à Paris et surtout Biomarine, forum mondial
de la mer, dont la toute première édition
s’est tenue en Région Provence Alpes Côte
d’Azur, avec un soutien conséquent du Pôle
Mer.
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