Trois pôles de compétitivité agroalimentaires français créent le "French Food cluster, F2C Innovation" pour une meilleure visibilité en France comme à l'international (juin 2009)
Trois pôles de compétitivité français du secteur agroalimentaire (Agrimip Innovation, Valorial et Vitagora) ont créé le "French Food cluster" ou F2C Innovation.

Couvrant ensemble la valorisation agricole alimentaire et non alimentaire, l'agronomie et l'ingrédient fonctionnel, le développement de nouveaux produits et de technologies innovantes adaptées aux attentes organoleptiques et besoins nutritionnels des consommateurs de demain, ces trois pôles souhaitent ainsi mutualiser leurs compétences, leurs moyens et leurs efforts.

À l'instar des coopérations existantes entre pôles de l'aéronautique, des biotechnologies ou des TIC, F2C Innovation devrait permettre une meilleure visibilité des trois pôles tant au plan national qu'international.

Pour en savoir plus : consultez le communiqué de presse sur le site Vitagora.com

Minalogic accueille 8 nouveaux membres (juin 2009)
Minalogic, pôle de compétitivité mondial des micro et nanotechnologies et des logiciels embarqués, créé en 2006 dans la région de Grenoble, va accueillir huit nouveaux membres : six entreprises et deux laboratoires. Minalogic passe ainsi de 52 membres en 2006 à sa création à 142 aujourd’hui, dont 101 entreprises. Parmi ces sociétés, 79 % sont des PME. Le pôle développe 156 projets représentant 1,3 milliard d’euros. 95 d’entre eux ont été financés par des fonds publics.
www.minalogic.com

PÔLE AQUIMER (Boulogne-sur-Mer) : quarante-sept projets labellisés (juin 2009)
Le pôle de compétitivité des produits aquatiques Aquimer, basé à Boulogne-sur-Mer, présente désormais sur son site Internet www.poleaquimer.com un grand nombre de ses projets labellisés : produits innovants pour les marchés du frais et surgelé, diagnostic sur les espèces en Manche, mise en place d'un écolabel, création d'un centre de veille sur les produits de la mer, maîtrise de la conservation du poisson, etc.

Depuis son lancement, le pôle de compétitivité a labellisé 47 projets pour un budget de 84,1 millions d'euros. Vingt-sept projets ont déjà démarré.

La Communauté urbaine Nice Côte d’Azur soutient le pôle de compétitivité CAPENERGIES
Signature d’une convention de partenariat Vendredi 12 juin 2009 à 11h - Parc Phoenix
Parvis, entrée du public - 455 Promenade des Anglais, Nice

Christian Estrosi, Député-maire de Nice, Président de la Communauté urbaine Nice Côte d’Azur signera une convention de partenariat avec Serge Durand, Président du Pôle de compétitivité CAPENERGIES.

Par cette signature, la Communauté urbaine s’engage à soutenir le développement économique de ce pôle de compétitivité spécialisé dans les projets liés aux énergies du futur.

Nice Côte d’Azur affirme ainsi sa volonté de devenir la vitrine euro-méditerranéenne du développement durable.

Ce partenariat prend la forme d’un soutien financier de 40.000 euros de la part de la Communauté urbaine au profit de CAPENERGIES pour l’année 2009, mais il implique également le développement de projets communs innovants en matière d’énergies renouvelables sur le territoire communautaire.

Nous vous remercions par avance de votre présence et de l’écho que vous pourrez donner à cette information.

Contacts presse :
Ville de Nice : Emmanuelle Gantié - 04 97 13 42 12 – emmanuelle.gantie@ville-nice.fr
Pauline Detourbet - 04 97 13 33 78 – pauline.detourbet@ville-nice.fr
Capenergies: Bernard Besnainou - 06.82.59.42.63 – bernard.besnainou@capenergies.fr

Le Pôle SCS et ses partenaires remportent le Centre National de Référence "Santé à domicile & Autonomie"
(mai 2009)
Lors de son déplacement officiel dans les Alpes Maritimes, le 22 mai dernier, M. Luc Châtel, Secrétaire d'Etat chargé de l'Industrie et de la Consommation, Porte-parole du Gouvernement a annoncé la selection du dossier porté par le Pôle de compétitivité SCS, les pôles Minalogic, Elopsys, CancerBioSanté, les CHU de Nice, Grenoble, Limoges et Toulouse, pour la création d'un Centre National de Référence "Santé à domicile & Autonomie".
information : www.pole-scs.org

Le mardi 26 mai 2009, s’est tenue à Cadarache, l’Assemblée Générale du pôle de compétitivité et PRIDES Capenergies. Plus de 140 membres et invités ont répondu présents.
L’occasion pour les responsables de Capenergies de présenter le bilan du pôle après trois années d’existence et de faire notamment état des 101 projets financés, portés par plus de 130 entreprises et laboratoires de recherche, représentant un budget de 256 Millions d’euros.

A l’issue de cette Assemblée Générale, les toutes nouvelles instances de gouvernance de Capenergies se sont réunies et ont procédé à l’élection du Président, Monsieur Serge Durand, Directeur du CEA Cadarache et de son bureau, composé de deux Vice-Présidents, Monsieur Claude Monmejean (EDF) et Madame Laetitia Cucchi (Agence de Développement Economique de la Corse), du Secrétaire, Monsieur Pierre-Jean Barre (Arts et Métiers Paristech Aix-en-Provence), et du trésorier, Monsieur Gilles Michel, (Cybernetix).

Contact :
CAPENERGIES : Bernard BESNAINOU – Tel : 06.82.59.42.63 – e-mail : bernard.besnainou@capenergies.fr

Mov’eo : Partenariat avec 2 clusters allemands (mars 2009)
Le pôle Mov’eo travaille notamment au développement de véhicules électriques. © Tanguy cadieu /Naja
Le pôle de compétitivité Mov’eo poursuit sa stratégie de coopération internationale par des partenariats avec des clusters européens. Il vient de se rapprocher des clusters allemands Bavarian Cluster Power Electronics et Bavarian Cluster Automotive.
À l’occasion du congrès APE (Automotive Power Electronics), les 25 et 26 mars dernier à Paris, Mov’eo, pôle de compétitivité en R&D automobile et transports publics, a annoncé son rapprochement avec deux clusters allemands, Bavarian Cluster Power Electronics et Bavarian Cluster Automotive. L’ambition est notamment de renforcer les coopérations sur des technologies de développement des véhicules électriques et de réduction des émissions de CO2.
Déjà en 2008, le pôle avait noué trois partenariats de développement R&D avec le pôle suédois SAFER, avec le néerlandais High Tech Automotive Systems et enfin avec les autrichiens Automotive Cluster of Vienna Region et Austrian Automotive Association. Tous ces partenariats incluent une « action spécifique à destination des PME adhérentes en encourageant les coopérations de R&D et en favorisant les opportunités d’exportation. »
http://www.innovationlejournal.com/spip.php?article4105

Nouveau Président pour le pôle Végépolys (mars 2009)
Bruno de Laage, 58 ans, vient d'être élu président du pôle de compétitivité du végétal à vocation mondiale, VEGEPOLYS. Cette élection a eu lieu à l'issue de l'Assemblée Générale Extraordinaire qui se tenait vendredi 20 mars, à Chemillé (49).

Premier rapprochement de pôles de compétitivité (mars 2009)
Issu de la fusion du pôle de compétitivité lorrain "Matériaux innovant produits intelligents" (Mipi) et du pôle champardennais "Procédés de mise en œuvre des matériaux innovants" (P2MI), Materalia est né officiellement le 24 mars 2009 à Reims avec la signature d’un contrat de performance pour la période 2009-2011.

La création de ce pôle spécialisé dans l’innovation collaborative en matériaux et procédés est une illustration de la 2nde étape de la politique des pôles de compétitivité lancée il y a six mois par le Premier ministre.
Outre le problème de leur nombre, «l’audit sur le fonctionnement des 71 pôles de compétitivité avait certes conclu l’été dernier à la pertinence de cette politique mais il avant en parallèle recommandé davantage de pilotage stratégique de la part de l’Etat», indique Les Echos du 24 mars. Le contrat de performance signé par Materalia est la première illustration de ce renforcement de l’encadrement.
«L’Etat va se désengager financièrement en douceur» au profit «d’organisme tels que la Caisse des dépôts», est-il précisé dans l’article.

Deux nouveaux programmes présentés par le pôle de compétitivité Axelera ont été retenus dans le cadre du 7éme appel à projets du Fonds Unique Interministériel (FUI). Les deux projets visent à améliorer le recyclage des Déchets d’Equipements Electriques et Electroniques (DEEE).

Le projet TRIPLE comme Tri des Plastiques des Equipements vise à proposer une méthodologie normalisée d’analyse des gisements de plastiques issus du traitement des DEEE et à optimiser les techniques du tri. Le programme se concentrera sur les plastiques les plus recherchés par les industriels utilisateurs de matières recyclées. Piloté par l’industriel SITA (groupe GDF-SUEZ), TRIPLE réunit sept autres partenaires (quatre PME et trois centres de recherche dont le BRGM, spécialiste de la séparation des produits miniers). Il représente un budget de 3,9 millions d'euros, pris en charge par les industriels à hauteur de 80%.

Le projet VALEEE, comme Valorisation des Equipements Electriques et Electroniques est quant à lui focalisé sur la mise au point de procédés techniques de formulation des plastiques recyclés en adéquation avec les attentes du marché. Il consiste à exploiter toutes les voies de valorisation pour une réutilisation maximale de la matière. Trois voies de recherche de valorisation seront explorées : chimique au niveau moléculaire, physico-chimique à partir des composés et énergétique afin de mettre à jour des utilisations pour les plastiques non réexploitables dans le circuit industriel. Le programme VALEEE est piloté par Plastic Omnium et implique seize autres partenaires. Il représente un budget de 3,8 millions d'euros, pris en charge par les industriels à hauteur de 64%.
http://www.actu-environnement.com/ae/news/recyclage_plastique_deee_axelera_6980.php4
www.axelera.org

Trois projets du Pôle Mer PACA retenus au 7ème appel à projets « pôles de compétitivité » du Fonds Unique Interministériel
Les résultats du 7ème appel à projets du FUI viennent d’être publiés, parmi les projets labellisés et présentés par le Pôle Mer PACA, 3 ont été retenus et bénéficieront d’un cofinancement :

- ATOS (co labellisé Pôle Mer Paca, Pôle Mer Bretagne) : Antenne acoustique en Technologie tout Optique pour la Sécurité maritime
- SISMARIS (Pôle Mer PACA) : Système d’Information et de Surveillance MARitime pour l’Identification des comportements Suspects
- AIRCLAIR (co labellisé Pôle Mer PACA, Pôle Capénergies) : Amélioration de l’Impact environnemental et Réduction de Consommation des moteurs à fuel Lourd, par l’Analyse Infra Rouge

Ces 3 projets représentent un budget de R & D de plus de 14M€ bénéficieront d’un cofinancement de l’Etat et des collectivités territoriales.
Outre la qualité des projets et des consortiums qui les portent, ce succès a été rendu possible par les relais efficaces de la DRIRE et des services centraux du ministère de la Défense associés à un soutien très important des collectivités locales et en particulier de la Région Provence Alpes Côte d’Azur.
Ces résultats portent à 66 le nombre de projets assurés d’un financement sur 101 projets déjà labellisés.

Détail des projets

- ATOS
Ce projet vise à la réalisation d’une antenne acoustique sous-marine en technologie tout optique destinée à la surveillance maritime. Ce développement constitue une rupture technologique pour les systèmes passifs de surveillance acoustique sous marine, qui repose sur l’utilisation de capteurs optiques à base de cavités laser à fibre optique aisément multiplexables et interrogeables à très grande distance via un simple câble à fibre optique, sans nécessité d’énergie électrique embarquée.
Porteur : Thales Underwater Systems
Partenaires : Quantel, Temex, Thales Research et Technology, CGG Veritas, Perfos, Ifremer, Université de Rennes / Laboratoire Foton, Université de Rennes / Laboratoire EVC
Budget : 4 083K€

- SISMARIS
Objet : Approfondir le développement d’un système d’information complet et des technologies permettant une surveillance élargie et l’analyse du trafic maritime : tous les types de navires pourront dès lors être pistés en permanence jusqu’à 400 km des côtes (contre 24 km avec les systèmes actuels les plus avancés dans le monde).
SISMARIS se concrétisera par la mise en place progressive (de mi 2010 à mi 2011) dans la région Toulonnaise (St Mandrier et Iles du Levant) d’une plate-forme de démonstration permettant de surveiller une grande partie de la Méditerranée occidentale, soit bien au-delà des eaux nationales (zone limitée à 20 milles nautiques).
Porteur : DCNS
Partenaires : 5 Grandes Entreprises : DCNS, SOPRA GROUP, ROCKWELL COLLINS, THALES ALENIA SPACE, CLS ; 6 PME : PEGASE-SYSTEMS, ECOMER, CHRISAR Software Technologies, SOFRESUD, INTUILAB, FIDENS; 3 Laboratoires Scientifiques : ONERA, ARMINES, IRIT.
Budget : 6 824K€.

- AIRCLAIR
Objet : conception et développement d’un dispositif associant de nouveaux capteurs miniatures et des logiciels de traitement de l’information temps réel et de contrôle commande capables :
- d’analyser la qualité du carburant, en continu à l’entrée du moteur
- de modifier instantanément les réglages du moteur (injection électronique)
Le but in fine est l’optimisation en permanence ds performances du moteur en fonction de la qualité réelle du carburant : fuel lourd, gaz naturel, gaz de récupération, pour réduire la consommation et les émissions de gaz polluants.
Porteur : CMR
Partenaires : SP3H, Université Paul Cézanne, Ecole Centrale Marseille, CMN
Budget : 3700K€

Contact presse :
Julie Tauleigne
04.94.03.89.03 / tauleigne@polemerpaca.com

Signature de la convention de partenariat entre les Pôles de Compétitivité Parfums Arômes Senteurs Saveurs et COSMETIC VALLEY - Grasse, le vendredi 27 février 2009

1 > Le Pôle de Compétitivité Parfums Arômes Senteurs Saveurs
Le Pôle de Compétitivité Parfums Arômes Senteurs Saveurs (Pôle PASS) représente la première concentration française des entreprises leaders mondiales en production d’ingrédients pour arômes et parfums.
Son action s’étend sur l’ensemble de la Région Provence Alpes Côte d‘Azur et la Drôme provençale.
Sur ce territoire, 550 entreprises assurent plus de la moitié de la production nationale d’ingrédients pour la parfumerie-cosmétique, autour d’un réseau d’experts scientifiques répartis dans 32 laboratoires de recherche publique.
Le poids économique de la filière portée par le Pôle PASS dépasse les 2 milliards d’euros, représentant près de 15 000 emplois directs.

2 > Le Pôle de Compétitivité COSMETIC VALLEY
Le Pôle de Compétitivité COSMETIC VALLEY est aujourd’hui le premier centre de ressources mondial de la parfumerie-cosmétique.
Son action couvre six départements des Régions Centre, Ile-de-France et Haute- Normandie.
La COSMETIC VALLEY rassemble sur son territoire plus de 400 PME/PMI de la filière parfumerie-cosmétique, représentant 34 500 emplois et générant 8 milliards d’euros de chiffre d’affaires, 4 universités,178 laboratoires de recherche publics, représentant 5500 chercheurs, et 136 établissements de formation.

3 > Le partenariat entre les deux Pôles de Compétitivité
Le partenariat entre les Pôles Parfums Arômes Senteurs Saveurs et COSMETIC VALLEY a pour objectif de développer la collaboration et les synergies entre ces deux centres d’excellence, afin de soutenir la compétitivité de leurs entreprises.
Le renforcement des liens, entre fournisseurs d’ingrédients et fabricants de produits finis cosmétiques, constituera une garantie de succès pour le lancement de produits innovants, sûrs pour l’homme et son environnement, sources de développement économique.
La convention de partenariat prévoit la mise en oeuvre d’une stratégie commune sur les thèmes source commune d’innovation et de croissance pour ces deux industries.
Le plan d’action vise à :
- Identifier des axes de collaborations communes
- Identifier les complémentarités
- Favoriser les relations entre les membres de deux pôles au sein de leurs groupes de travail thématiques et autour de projets collaboratifs
- Promouvoir mutuellement les deux pôles à travers des supports et actions de communication partagés.
Le partenariat entre les Pôles de Compétitivité Parfums Arômes Senteurs Saveurs et COSMETIC VALLEY accroît le leadership mondial de l’industrie française de la parfumerie – cosmétique.
Han Paul Bodifée, Président du Pôle Parfums Arômes Senteurs Saveurs
Alban Muller, Président de la COSMETIC VALLEY

Contact :

Le Pôle cancer-bio-santé fait appel au privé Financement (février 2009)
Le pôle de compétitivité cancer-bio-santé a lancé vendredi dernier son Club des investisseurs privés.
Le pôle de compétitivité cancer-bio-santé a lancé son Club des investisseurs privés lors d'une première réunion vendredi 30 janvier, dans les locaux de l'ESC (École Supérieure de Commerce) à Toulouse.

L'objectif d'un pôle de compétitivité est de rassembler des entreprises afin qu'elles développent des projets coopératifs.

Au pôle cancer-bio-santé de Toulouse, le projet du Club des investisseurs privés est né en 2007. Depuis sa création fin 2005, le pôle avait permis de débloquer 16 millions d'euros provenant de fonds publics pour 35 projets. Soit 450 000 € par projet : une somme insuffisante pour donner un véritable élan aux entreprises que le pôle labelise.

« Les fonds privés vont permettre aux entreprises d'accélérer le développement de leurs projets », précise Jean-Pierre Saintouil, directeur général du pôle. Le pôle cancer-bio-santé labellise des entreprises afin de les autoriser à solliciter les investisseurs. « Le pôle sert de filtre aux investisseurs », résume Jean-Pierre Saintouil. Treize financeurs étaient présents lors de la première réunion du Club des investisseurs privés, parmi lesquels BNP Paribas ou la Fondation InNaBioSanté. Insérés dans tous les secteurs de l'activité économique, ces investisseurs interviendront à différents stades du développement des entreprises qui les solliciteront. Les trois premières entreprises validées par le pôle ont présenté leurs projets vendredi matin. Les investisseurs se prononceront dans un mois environ, le temps d'étudier les propositions qui leur ont été exposés. Vingt autres entreprises seront ainsi présentées sur le même modèle au cours de l'année qui suivra.

Les besoins des entreprises du pôle ont été evalués à 50 millions d'euros : lever cette somme est l'objectif du Club des investisseurs privés sur les trois prochaines années.

www.cancerbiosante.fr

Le POLE FILIERE PRODUITS AQUATIQUES devient AQUiMER au 1er janvier 2009.
Avec nos partenaires nous avons débattu du choix d’un nouveau nom qui symbolise les nouvelles orientations du Pôle de Compétitivité. Nous nous sommes finalement arrêtés sur AQUIMER.

Monsieur Thierry GRARD, Directeur IUP Qualité des Procédés Agroalimentaires et halieutiques a brillamment défendu ce choix :

« Le terme aquiculture est un synonyme d’aquaculture mais a le mérite de lever toute ambiguïté liée à l'utilisation du terme « AQUA » qui fait penser à l'eau et non aux produits qui vivent dans l'eau.

L'avantage du terme « AQUI » résulte donc au fait qu'il fait référence aux « produits ». « Produit » est un mot clef des thématiques du pôle. Il est ainsi indirectement cité.
Le fait d'accoler le mot "mer" au mot « AQUI » fait que par analogie, le slogan fait référence également aux « produits » de la mer.

Ce seul nom fait la synthèse de toute la problématique du pôle : « produits » d' « aquiculture » et de la « mer » : cela fait ainsi référence aux produits de la pêche, de l'élevage en eau douce ou en eau de mer.

Enfin, un dernier point non négligeable. Le mot « MER» est par essence un nom sans frontière. Cela donne une connotation nationale voire internationale au pôle. Mais en même temps, AQUIMER possède le même suffixe que Boulogne-sur-Mer et cela lui donne une racine, un ancrage à Boulogne-sur-Mer.
Là aussi, on réussit dans un même nom à faire le tour de la question par rapport au positionnement du pôle ».
www.poleaquimer.com

Pour le Pôle Mer PACA, l’année 2008 a été riche en événements et manifestations, avec trois étapes décisives pour le renforcement et la pérennité de son action.

Les retours d’évaluation des pôles de compétitivité, réalisée par l’État début 2008, ont été plus que positifs. Ayant atteint les objectifs du cahier des charges initial, le Pôle Mer Provence Alpes Côte d’Azur conserve sa labellisation « Pôle à vocation mondiale » et entre en phase 2.0 avec un nouveau contrat de performances sur 3 ans. Budgets et feuille de route stratégique lui donnent le cap pour un nouveau plan d’action ambitieux.

En 2008, l’efficacité de l’action de terrain du pôle Mer PACA s’est traduite par une brillante réussite aux Appels à Projets du Fond Unique interministériel : 11 projets ont été retenus sur les 13 présentés. Au-delà des financements induits, ce résultat confirme que les projets du pôle s’inscrivent directement dans la stratégie de soutien à l’innovation de la politique industrielle de l’état.

En 2008, le Pôle Mer PACA a renforcé sa présence à l’international et sur des manifestations à rayonnement mondial : Oceanology International à Londres, Euronaval à Paris et surtout Biomarine, forum mondial de la mer, dont la toute première édition s’est tenue en Région Provence Alpes Côte d’Azur, avec un soutien conséquent du Pôle Mer.